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2013年3月27日，時值中國地產圓桌會鄭州圓桌峰會召開之際，全國最大商業地產服務商RET睿意德發佈《實體商業應對電商策略》獨傢專題。RET睿意德認為，因實體商業和電商各有優劣勢，兩者必然從競爭走向競合。未來商業的主角應該是"店"商，線上的電商終會成為實體商業的一種工具。因此，實體商業從業者隻要理清自己項目的客戶定位，深度發掘客戶消費習慣的本質，利用實體商業不可替代的實體感知，即可贏取自己的發展空間。
作為實體商業，應該去與其他渠道和聯盟形成合作，借此豐富自身的服務內容。首先，可打通線上線下的溝通渠道，建立O2O模式。例如購物中心建立自己的官方網站甚至是電商網站，在線上進行商品展示和營銷，可提供網上下單線下優惠等服務，貫通服務鏈條；其次，即通過已有的供應鏈以及銷售渠道優勢建立統一的服務平臺和體系，擴大服務范圍。例如利用眾多的服務網點和聯盟商傢實現同一體系或商傢聯盟下的統一服務，以及積分和會員權利通用，異地退換貨等服務。
RET睿意德發佈實體商業應對電商策略
內容來自sina新聞
首先，從實體打造和感官層面吸引客戶，即通過從建築設計、商場美陳等視覺方面以及在現場音樂等聽覺方面，和現場氣氛等方面營造令人愉悅輕松的氣味等方面來吸引客戶；其次，通過在建築以及業態中融合文化、藝術、環保等理念，為消費場所營造不同的氣質 ；第三，通過線上線下營銷活動等組織參與度高的活動提升客戶黏性。
體驗性是實體商業和電商最大的區別，實體商業更加能夠給予客戶實際的感覺。
一、營造良好環境、提高體驗性和參與度。
三、為客戶提供便利的消費場所和方式。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-03-29/15312000487.shtml
人是有感情的動物，而感情是要有載體的，人生的某個階段例如戀愛、求婚、重二胎借貸是甚麼要的商業合作或談判這樣的重大時刻，在記憶中的感受和回憶一定是最深刻的。而實體商業完全可運用這一點來營造承載這種觸動和回憶的場所和環境，將客戶的感觸和實體環境連結在一起，共同成為他不可磨滅的記憶中的一部分。第一，在業態設置上為客戶提供如時尚餐飲類，冰場、KTV、電玩、書吧等休閑類業態為情感交流提供場所和空間；第二，在空間佈置上給予客戶參與及營造回憶的設計，吸引客戶進行互動並制造內容和回憶。第三，在運營和推廣方面融入情感元素，例如組織情人節、聖誕節情侶互動活動，在書吧中舉行書友聚會或者相應文化主題活動等；第四，在客戶維護上進行情感營銷，例如利用生日問候和優惠，定期會員關懷活動等形式來加深客戶的忠誠度。
實體商業可滿足一站式、即時性、需要協作性的、生活型、兒童及成人的教育培訓型等多方面電商不可滿足的需求，因此，實體商業加強便利性是非常有潛力可以挖掘的。
第一，在業態設置和消費過程上提供便利，完善業態功能和支付體驗，形成區域化。比如在綜合體內，應該針對寫字樓和酒店等帶來的人群提供相對較多的餐飲娛樂和商務配套業態，而住宅規模較大的綜合體內的購物中心則要設置偏生活型傢庭型消費的業態和服務等。另外，還可利用新的快捷支付技術，增加收銀臺等方式來減少客戶的等待時間； 第二，在建築設計上提供便利，便於人流的互通和進入。在綜合體物業中要做到便於寫字樓、酒店、住宅等物業的客戶進入到商業中。
四、給予客戶優質的服務和感受。
實體商業可充分利用電商無法提供的服務型的業態，給予客戶優質的服務和感受，提升吸引力。首先，在服務內容上增加線上不可替代的業態，例如合理地增加影院、KTV、SPA會所等服務型場所的比例，或引入復合型業態，並發展會員制，提供多種便利和優惠；其次，在服務形式上增強客戶感知和滿意度。例如增加引導人員、導購人員服務，提供老人、孕婦、兒童的專屬類服務，提倡微笑服務等；第三，在服務的主動性上加強客戶研究和管理，可以運用數據庫和CRM系統進行記錄和分析客戶的消費行為，進而來主動推送有針對性的服務信息。
五、為客戶提供豐富親身試用的體驗。
實體可提供電商無法即時獲取的試用體驗，因此，首先，在品牌上可將線上需求引至線下，發展線上線下價格一致的品牌，吸引客戶到實體店內去體驗實物；第二，為營銷組織上為客戶提供更多的試用和體驗機會。例如在實體商業內佈置新品發佈及體驗，新品試用及提交體驗評測報告分享等，共同來擴大實體商業和品牌的影響力和吸引力。
六、建立O2O模式，擴大服務范圍。土融建融高雄杉林土融建融
七、適當走高端精品路線形成差異化競爭。
很多的高端品牌並沒有選擇電商作為其銷售渠道，而是更傾向於開實體店，培育其品牌忠實客戶，不去涉足電商銷售渠道，主要擔心電商的低價傾銷影響其品牌的美譽度及形象。而消費者選擇高檔品牌商品，更在意商品的質量和信譽度，實體店銷售模式比網店模式更能夠取得消費者對商品品質的信任。因此，實體商業適當的高端化能夠與電商產生區隔：第一，引入並未選擇電商渠道的中高端品牌，采取品牌高端化戰略；第二，在客戶體驗上高端化，用優質的服務和體驗來提高消費過程中的附加值。進駐實體商業特別是購物中心的品牌往往具備一定的品牌象征意義，承載瞭身份象征，品味，實力等標簽，消費的過程更加體現這一點，實體店的展示和服務更能在消費環節滿足客戶的此類需求；第三，在客戶的想象上高端化，給予客戶想象之外的專屬和個性化服務，例如豐富的專屬及個性化服務，購物中心可以引進部分定制的品牌，提供成衣定制和修改等服務。這一策略，特別適合在高端寫字樓、酒店附近。
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二、給予客戶承載情感的場所。
RET睿意德認為，挖掘應對策略應回歸到電商與實體商業的優劣勢差異。相對電商無法提供實體的體驗感受等劣勢，實體商業則可提供即時的體驗，其提供的實體空間能夠去承載和融合人們對於消費、休閑、社交、情感、回憶等的需求，擁有電商不可發揮的優勢。人的需求催生商業，在電商模式可極大地滿足人們"偷懶"和"趨利"方面要求的同時，它並不可能替代實體空間對於人們情感和社會需求的滿足。基於此，RET睿意德認為，圍繞體驗、情感、便利、服務、實物感受、協同和高端等7個關鍵詞，實體商業可選擇如下7大應對策略：
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