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  2013年萬科基本實現全裝修,交付房屋中九成為裝修房。萬科在綠色建築領域也持續領跑行業,其綠色三星住宅面積占到全國新增總量的34%。

  從交付的數據來看,2013年萬科的裝修房比例也已經達到約九成,基本實現全裝修的目標。

  在經營上萬科延續瞭一貫的穩健風格,年底凈負債率僅30.7%,處於行業低位;有息負債中,短期負債占比較上年下降7.2個百分點;持有貨幣資金443.6億元,高於一年內到期的借款326.2億元。

  相比2012年,萬科的結算凈利率下降瞭1.07個百分點,為12.01%。譚華傑指出,利潤率降低的背後,既有2011年下半年市場低谷時所銷售的房屋進入結算期、以及裝修房比例繼續上升等短期因素,也有行業長期因素的影響。他表示,長遠來看,隨著房地產行業進入下半場,競爭日益激烈,地價占比越來越高,行業整體利潤率下降預計還將持續一段時間。

  在年報的《致股東》部分,萬科透露,過去一年花費瞭相當的精力,去學習什麼是移動互聯網。萬科認為,在互聯網時代更應做好自己的主業。

  作為住宅產業化的積極推廣者,過去一年中,萬科在綠色建築和工業化領域的優勢依然突出。2013年,萬科新增的綠色三星項目住宅面積達到141.4萬平方米,一傢公司占到全國新增總量的34%。公司新開工的主流產品中,預制混凝土外墻、裝配式內墻、內外墻免抹灰等工業化技術得到廣泛應用,其比例分別達到8.3%、38.8%和29.1%。

  凈資產收益率維持高位

萬科發佈2013年年報互聯網時代更應做好主業

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-03-08/11532637822.shtml

  萬科今日公佈2013年年度報告。2013年萬科實現營業收入1354.2億元,同比增長31.3%,實現凈利潤151.2億元,同比增長20.5%;全面攤薄凈資產收益率為19.66%,與2012年持平,為1993年以來的歷史性高位。

  譚華傑表示,相比毛坯房,裝修交付可以顯著減少客戶消耗的時間和精力,因此更容易受到自住客戶的青睞。但裝修房的大規模推廣也意味著更復雜的工序流程,對公司的管理能力提出瞭更高要求。即使在這樣的背景下,根據獨立第三方機構的調查結果,2013年萬科客戶對房屋質量的滿意度仍然比2012年提高瞭4個點,這充分表明,萬科近年來在裝修質量控制上的努力已經取得積極成效。

  這意味著,2013年萬科現金股利占全年合並報表凈利潤的比例將由2012年度的15.79%大幅提升至29.87%,增幅近一倍。相比2012年每10股派送人民幣1.8元,2013年萬科每股紅利將增長127.78%。以2013年末萬科的總股份數計算,萬科2013年度擬分派的現金股利將達到45.16億元。

  2013年以來,萬科總裁鬱亮帶隊的中高層管理團隊拜訪瞭阿裡巴巴、騰訊、海爾、小米等公司,受到瞭外界關註,也引發瞭一些猜測。而本次年報中,萬科正式對自己的學習心得和結論進行瞭表述。

  我們也相信善待客戶、為客戶創造價值是永恒的商業邏輯。互聯網帶來的變化,隻是讓我們和客戶變得更貼近。這要求我們更深入地理解客戶需求的細節,更迅速地跟隨客戶需求的變化,而互聯網也為我們做到這一點,提供瞭效率更高的工具。

  蓋有人用的房子

  除瞭社區配套,萬科在商業領域的探索也初顯成效。2013年底,北京金隅萬科廣場、深圳萬科廣場、蘇州萬科美好廣場等物業相繼開業,均獲得較好反響。

  "小股操盤"是萬科合作開發模式的進一步深化,即萬科在合作項目中不控股,但項目仍然由萬科團隊操盤,使用萬科品牌和產品體系,共享萬科的信用資源和采購資源。

  譚華傑表示,過去一年,全國土地市場冷熱不均。為數眾多的內地三四線城市土地成交平淡,而部分熱點城市土地競拍則日趨激烈,土地成交溢價率不斷創出新高。在這樣的背景下,萬科在投資上也更加謹慎,公司根據"人口、基建、就業"的PIE模型對市場風險進行嚴格評估,理性選擇投資區域;對於競爭過於激烈的地塊,公司始終貫徹"寧可錯過,絕不拿錯"的原則,避免把投資決策建立在過於樂觀的預期上。

  互聯網時代更應做好主業

  分紅派息力度大幅提高

  由於始終堅持積極銷售、謹慎投資,截至2013年底,萬科的財務、資金狀況均表現良好。截至2013年底,萬科凈負債率為30.7%,在行業中處於低位,較2013年中期時的41.5%下降約10.8個百分點。負債結構也得到進一步優化,有息負債中,短期負債合計占比42.5%,較2012年的49.7%下降7.2個百分點。持有貨幣資金443.6億元,較2013年中期時增加67.6億元。

  根據相關程序,上述分紅派息預案將在提交股東大會審議通過後實施。

  2013年,萬科以1709.4億元再次刷新中國及全球企業房地產業務年銷售額歷史記錄,銷售金額同比增長21.0%。

  萬科總裁鬱亮表示,2014年是萬科第四個十年段的開始,公司將以"均好中提效"為指導思想,圍繞城市配套服務商的定位,持續強化傳統業務的競爭力,培育和提升新業務能力,為下一個十年發展打下健康的基礎。

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  2013年,萬科實現營業收入1354.2億元,凈利潤151.2億元,同比分別增長31.3%和20.5%。截至2013年底,萬科合並報表范圍內尚有1623.3億元已售資源未竣工結算。這一規模巨大的已售未結資源,也為萬科未來的業績體現奠定瞭良好基礎。

  通過輸出管理和品牌,這種輕資產模式有利於提升萬科的凈資產收益率。也意味著在同等的資產規模下可以支持更大的經營規模,獲得更大的市場份額。進而意味著可以擺脫增長對股權融資的依賴,提高為股東創造回報的能力。

  自2013年1月和新世界合作開發香港荃灣項目以來,萬科接連落子海外。2013年2月,萬科攜手鐵獅門,開發美國舊金山Lumina項目;4月,萬科聯合吉寶置業,開發新加坡林曦閣項目。在剛剛過去的今年2月,萬科在海外的第四個項目,列克星敦大道610號項目也在紐約曼哈頓舉行瞭動工典禮。

  我們依然可以看到,中國的城市化還遠未結束。互聯網時代的來臨固然是世界歷史的新篇章,但中國的城市化、現代化,同樣是影響全球格局的重大事件。當兩個偉大的進程並進之時,我們無須厚此薄彼。

  堅持理性投資,財務安全穩健

  2013年萬科開、竣工面積均有較大增長,其中開工面積2131萬平方米,同比增48.7%;竣工面積1303萬平方米,同比增33.1%。為滿足業務發展需要,萬科也相應補充瞭項目資源。

  報告顯示,2013年萬科新增項目權益規劃建築面積約2148萬平方米。萬科表示,其中沒有一塊"地王"。年末時萬科權益內的待開工項目資源合計建築面積4495萬平米,依然保持在滿足未來兩到三年開發需要的水平上。

  事實上,自2010年之後,萬科的結算利潤率已經呈現出下降趨勢,但通過提升經營效率,萬科的凈資產收益率反而逐年上升,並在2012年達到1993年以來的最高位。2013年,盡管利潤率進一步降低,萬科全面攤薄的凈資產收益率依然達到19.66%,與2012年歷史高位持平。

內容來自sina新聞

  在業務規模穩步增長的同時,萬科的產品服務內容也不斷豐富。

  繼第五食堂、萬物倉、幸福驛站等一系列服務創新後,2013年,萬科開始在社區服務平臺方面進行更加深入的探索。為方便互聯網時代的業主生活需求,加強智慧社區建設,萬科物業開始探討為住戶提供基於移動互聯網的服務平臺。同時,萬科物業基於客戶需求推出的衍生服務也取得良好成效。

  萬科年報中表示,未來將探索"小股操盤"的輕資產運營模式。

  鬱亮表示,和城市共同發展是萬科始終堅持的重要戰略。萬科將圍繞城市配套服務商的定位,在鞏固傳統業務的基礎上,不斷完善社區服務平臺,密切關註新的細分市場機會,為企業的成長持續註入動力。

  穩步推進國際化戰略

  2013年是萬科第三個十年發展階段的收官之年,也是萬科的國際化元年。

  萬科年報表示,未來公司將在今年29.87%的基礎上,穩步提升派發現金紅利占合並報表凈利潤的比例。

  鬱亮表示,參與海外業務最大的意義在於拓寬視野,使公司近距離瞭解到國外優秀同行的運營模式,為自身專業能力提升及業務模式創新提供瞭參照。譚華傑透露,萬科擬推廣的"小股操盤"輕資產運營模式,正是受到瞭美國合作夥伴鐵獅門的啟發。

  除瞭參與海外項目開發,良好的資本市場信用評級,也使得萬科成為廣受境外資金歡迎的合作對象。

  2013年3月,萬科完成瞭首次境外美元債券發行,金額為8億美元的5年期債券,年票息率僅2.625%。7月,萬科境外子公司再次設立規模為20億美元的中期票據計劃。中期票據計劃最大的特點在於多幣種、多期限、融資靈活快捷,這使得萬科可以根據資金需求及市場情況,靈活決定實際的發行金額和時間。

  3月3日晚,萬科公告稱,B轉H方案已獲得證監會批復核準。B轉H一旦完成,無疑將進一步提高萬科在國際資本市場的知名度和影響力,為未來拓展境外資源開辟更為廣闊的空間。

  萬科2013年度分紅派息預案已經大幅提高瞭分紅派息力度。根據與年報同日披露的分紅派息預案,2013年度萬科擬以分紅派息股權登記日股份數為基數,每10股派送人民幣4.1元(含稅)現金股息。

  萬科年報的《致股東》透露,過去一年萬科花費瞭相當的精力,去學習什麼是移動互聯網。萬科表示:"對於新的事物,我們隻有敞開心胸去擁抱,然後才能理解;隻有真正理解,我們才知道什麼是合適的距離。"

  萬科董事會秘書譚華傑表示,中小戶型占比高、基本全裝修、綠色環保已經成為萬科產品的顯著特征。由於產品契合市場需求,受到自住客戶歡迎。過去一年中,萬科新推盤的當月銷售率總體上保持在60%左右。

  萬科年報稱:

  我們相信互聯網將改變這個世界。

  分戶型的數據顯示,2013年萬科依然延續瞭面向自住購房者的產品定位,所銷售的產品中,144平米以下的普通商品房占比達到91.5%。

  我們相信,性價比在任何時候都是競爭力的核心。而隨著產業鏈透明度的提高,信息不對稱的減弱,在未來它會變得更加清晰和重要。

  我們同意,極致是互聯網時代的重要特征,且唯有專註才能做到極致。而專業化,正是萬科成立以來,一直追求的方向。

  2013年,萬科的整體稅金支出達258.1億元。

  三十而立,三十歲的萬科還是一個年輕的企業,隻是在不知不覺中,我們被貼上瞭傳統行業、傳統企業的標簽。對此我們無意辯解。因我們始終相信,衣食住行,是人類基本的需求。在任何一個時代,這些需求不可能消失,而隻應得到越來越好的滿足。

  當新時代的大幕揭開時,傳統企業應該做的,不是遠離自己熟悉的領域,而是理解新的規則,尋找新的夥伴,運用新的工具,將原有的業務做得更好。

  這就是我們的答案。

  萬科同日公佈瞭2013年度分紅派息預案,將提交股東大會審議。該預案顯示,萬科大幅提高瞭分紅派息力度,現金分紅占合並報表凈利潤的比例較上年提高約一倍,因每股收益增長,每股可實際分得的現金紅利同比增長127.78%。

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