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內容來自中国互联网新闻中心

佳兆業重回正軌 佈局文體產業債務重組破冰

一年來風波不斷的佳兆業似乎開始走向正常軌道。6月25日，佳兆業宣佈正式中標佛山市高明區體育中心運營權，加速文體產業的佈局。此外，有最新消息稱，佳兆業集團向境外債券持有人透露，希望年底前能達成協議，7月中旬提出初步的債務重組方案。

佈局文體產業

佳兆業集團宣佈，獲得佛山市高明區體育中心運營權。這也是佳兆業取得深圳大運中心、南山文體中心、鹽田體育中心運營權後，首次走出深圳，邁向全國化擴張的第一步。目前，佳兆業運營的四大場館總面積達到80萬平方米，躋身中國最大的非國有文體產業綜合運營商。

佈局文體產業，是否意味著佳兆業未來業務重點也將從舊改向文體產業轉移。對此，佳兆業集團公共關系及投資者關系管理部總經理李小剛向京華時報記者表示，“文體產業是集團很早佈局的戰略發展方向，符合國傢文體產業戰略發展政策，發展潛力和市場空間巨大。”

佳兆業集團執行董事兼總裁鄭毅向媒體表示，佳兆業從2013年就走上多元化發展之路。目前，佳兆業業務已涉土地貸款屏東三地門土地貸款及商業運營、文體產業、旅遊產業、酒店運營、醫療養老、綜合開發等多元領域。

鄭毅認為，隨著城市居民收入水平不斷攀高，文體消費已經成為時代消費主流，文體產業的發展空間巨大。佳兆業早在2013年就率先佈局文體產業，當年一舉拿下深圳大運中心全球總運營權、深圳南山文體中心聯合運營權，而後又在全國投資拓展。同時，佳兆業還特意組建瞭一傢200多人的專業公司——佳兆業文體公司，其中運營過奧運會、亞運會、全運會、NBA等賽事的專傢超過10人。

債務重組破冰

佈局文體產業，除瞭產業本身外，對於仍未完全走出危機的佳兆業來說，更具信號意義。

自去年12月發生“鎖房”危機後，佳兆業的經營活動幾乎全面停滯，並試圖向融創中國出售。直至今年4月，一度離任的佳兆業創始人郭英成意外重新執掌董事會主席職務，隨後融創中國先後宣佈中止對佳兆業股權以及上海四項目的收購。此次拿下佛山高明區體育中心的運營權，是“融佳戀”告吹後，佳兆業在營運層面的一次突破。

一位接近佳兆業的業內人士向記者表示，佳兆業在杭州、遼寧、長沙、成都、佛山等多地城市的項目陸續恢復銷售，郭英成也在日前要求各地分公司盡快恢復銷售。

此外，有最新消息稱，佳兆業集團向境外債券持有人透露，希望年底前能達成協議，7月中旬提出初步的債務重組方案，7月底前敲定債務重組計劃。佳兆業投資者關系主管則表示，債務重組計劃已經獲得部分境內債券持有人同意。但其沒有透露是否能與境外債券持有人就債務重組計劃達成一致，或是達成一致的時間。

對於債務重組計劃的進展情況，李小剛透露，“公司與債權人雙方溝通都很積極，雙方都希望能盡快達成共識。”

做好自己的事情

6月18日，北京壹號院發佈會現場，融創中國董事長孫宏斌對佳兆業的前景並不樂觀，甚至還狠狠吐槽道，“如果復牌瞭，佳兆業的小股東應該把股票趕緊賣掉；但佳兆業復不瞭牌，它的年報永遠出不來！”

對此，李小剛回應稱，“佳兆業做好自己的事情，融創團隊有很多優點，值得我們學習，希望以後有合適的機會再合作。”

易居智庫研究總監嚴躍進表示，佳兆業頂住瞭輿論方面的各類壓力，有一種涅槃重生的感覺，對於這樣一個態勢，投資者勢必持認可態度。而從其佈局文化產業的動作來看，說明其已經在業務上略有調整。希望不是一個簡單的舊城改造的角色，而是一個城市運營商的角色。對於這樣一個轉變，市場應該持支持態度。當然，解鈴還需系鈴人，對於其債務等問題，後續還是會陸續推進。但由於其經營警報解除，所以後續的問題並不會太大。這個過程實際上就是投資者對其信心逐漸恢復的過程。







新聞來源http://finance.china.com.cn/industry/estate/20150703/3209795.shtml

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